从能力奇点开始
突发奇想，对此小强的评价简单粗暴，“略有点空想主义了”，“在你没有全局控制力之前，想这些问题都没有实质性意义”。
人和事
做成事是果，如果函数化地去表示，成事 = f（人，资源，天时地利）。 暂且不去讨论资源和外部因素，单独来讨论人和事的关系。
就我目前的认知，人成事，人是因（之一），事是果，人比事重要。但有时候会过多地关注事，而忽略人。
我是坚信因果论的，因果的关系以函数来表示很简单果 = f（因）。我们觉得一件事情很难，往往是因为事情的因太多，其中的很多因我们并不知道，这在我们做事情的时候就会带来很多我们常说的坑。
穷尽因的过程，其实就是探明真相的过程，只要我们有决心、有毅力，就可以不断消除未知，得到事情的全貌。如果我们因此而感到自信满满，或许为时尚早，因为我们忽略了另外一个重要的因素，映射关系 f 。
当我们天真地以为 f 是一个单项式，或多项式时，可能会逐渐意识到，面对复杂的事情 f 可能是一个神经网络。且，很多因素是非确定性的，比如人。就人和事而言，每个人都是里面的一个节点，权力越大，权重也越大。怎么处理 f ，则需要一些智慧。
智慧的开始，或许是从看清人开始。
看清人
“小米从实习到校招，工作了约3年的时间。对推荐系统的整体链路架构比较熟悉，有一定的经验，但不够深入。表达能力一般，不够清晰；人比较踏实诚恳，也很简单。设计了三道题目，分别是model inference server的性能优化、分层实验系统的设计、以及爬楼梯简单的智力题，考察下来灵活性一般，对架构设计还没有太大的感觉，但能够干活。总体我给出的评价在 x 到 x 之间，考虑到团队的急迫性和同学的可塑性，可以给予一定的吸引，定级为 x”
上面是算上实习满打满算 3 年的时候，小强给我的面试评价。就算现在来看，我也是没有任何异议，准确、全面，很多点可能当时连我自己都没有意识到。这个评价仅供参考，对我很有启发，或许对你们也有些用处。
理解人
还是拿我开涮吧。第一次谈易点，其实给了一个劝退的价；过了没几周，Roger 又找我聊，带着疑虑来到了易点。
吃软不吃硬，也是我的性格，不想辜负任何人，却又总是事与愿违。风险与机遇并存，或许依然无法理解我的疑虑，以及为什么来，又为什么选择走。
情深缘浅，就像恋爱，努力了，诀别的时候又觉得可惜。
评价人
言语道断，这是我不敢随意评价别人的原因之一，另外，我目前的认知不足以支撑我去全面地评价一个人。同时，我也会经常着了情绪的道，不能客观、理性的去看待他人。
管理人
终极难题，在看清人、理解人的基础上，做评价人的事，还要处理人与人的关系，化解冲突，平衡利益。需要智慧，我目前还比较缺。
”可以聊“
“可以聊”，是我对一个人很高的评价。所谓可以聊，其实是说这个人是 Reasonable 的。
处事理性，不情绪化
通情达理，容易沟通
标准公允，不极端
我希望我以后会是一个 “可以聊” 的人，少些偏见和功利，多些共情力。
最后
认清现实，保持乐观。
因为，不乐观，事情就不用做了；不去认清现实（穷尽真相），事情也不用做了。