对于普通打工人来说，工作也是占据我们人生相当大比例的一件事情，值得我们来好好探讨一下。

如何看待工作

年前跟同事探讨过这个话题，他当时说了几个 “应当” 的路，无一例外皆是走向“成功”。

能理解他所说的路，但也接受自己的平庸，这种差距来自过往很多关键时刻。或许在他人际关系中，有很多成功人士；但在我的朋友圈里面，少有那些所谓的成功人士。如果简单一些，可以用概率来思考，在缺少太多标签、资源的前提下，在一个人潮拥挤的行业走向成功，是一件不太可能的事情。

每个人对工作的态度是千差万别的，或许是养家糊口的营生，或许是满心热情的事业，或许是获取财富的工具。我是尊重这些差异的。

我的一些选择

至于我，是有想法和热情，去做一些有意义、有挑战的事情的。但事情总是复杂且错乱，结合自己的认知低下、信息缺失，一路走来并不轻松。

这些年从做出那个决定开始，一直在思考对还是错，直到 26 年初才想明白，答案是无论从何种角度都是错的。

在想明白的同时，接受了这个世界的复杂，也释然了。

提升生命质量

关于生命质量的思考，也是从最近开始，大概 25 年年末吧。前面说，工作占据了普通人人生很大一部分时间，提升工作体验，也是在提升生命质量。

如果是没什么好出路，又急需这份工作带来的收入，或许可以先苟住。除此之外，可以认真考虑下，这份工作是否真的是自己想要的， 是否能让自己投入热情。

如果对离开现在的岗位带来的未知的恐惧，可以借助底线思维，考虑最差的情况能否接受。

关于团队

这一年多，让我学到了两件事情。

• 远离不承认错误的人

• 远离不靠谱的人

在经历极其内耗、效率极其低下的团队之后，对团队氛围的思考开始在脑海不断盘旋。

对于这个想法， 或许确实有些空想主义。

如果一个团队有很强的认同感、参与度、凝聚力、热情，这个团队一定是公平、开放的。值得兴奋的是，ai coding 的出现会凸显人的价值，优胜劣汰倒逼团队向更优的方向演变。

纳瓦尔关于财富的杠杆论里面，要加一个 AI 了。AI 杠杆人人可用，精力管理就很重要了。

关于 AI 对这个行业的影响，后面有机会再讲。这个想法或许又有些理想主义。

团队带来的体感

对团队的思考，可以引导筛选符合自己品味的团队，可以帮助团队往好的方向迭代。落脚到个人，最终还是要看个人在团队里工作的体感。真正扁平的团队只存在于理想中，一个难以避开的就是领导，也是影响工作体感的重要因素。

对于我，在没有太多经济压力、能接受裸辞之后，工作的体感至关重要，我不会再接受为了钱在一个氛围极差的团队待下去，也不会再接受一个无技术能力、无法交流、人浮于事的领导。

关于成长和我的打算

哔哩哔哩（B 站）上面关注一位博主叫卢克文，有几个视频讲了他的成长经历，以及工作后的感受、经验。大约记得一句话，大概是说当你觉得一个人牛逼，如果能近距离接触他，大概需要一两年的时间就有信心超过他。当然，我没有这种自信，或许在某些侧面可以，只是我觉得很多侧面并非靠当前的努力就可以轻易超过。

回到工作和团队，选择回汇量，和小强有很大关系。相对我来说小强确实挺强的，有很强烈的热情，也付出了很多精力，技术能力也很不错，且有不断突破的意愿，这足以让他小有成就。之所以回来，是他打算做新业务，还有一些可以做的事情，也能有所成长。

在泛擎，可以更近距离地接触，也从他身上学到了很多不错的模式。不过，也发现了他的一些 Bug，在某些场景下必然会触发。人无完人，虽然说瑕不掩瑜，但会严重限制他的上限。试着旁敲侧击，似乎根深蒂固，遂止。

再回到我的打算。就我而言，还是有很多热情，试着做出一些很酷的事情。但也深知自己的局限，距离小有成就还有很多点需要突破，很多点我亦未知。在这种情形下，“一颗红心，两手准备”（另一个戏称，“一根筋，变两头堵”） 是我的一个选择。继续保持做事的热情，追求不断突破；同时，也接受嘎然而止，去追求另外一种生活方式。

人生，不止一种选择。以前没有勇气，现在多了一些。

最后

人生在于体验，工作也是。如果没有太大经济压力，或许不应该将就。如果能带着热情工作，和同频的人一起做写酷的事情，也是一件幸事。