这里的“黎明”有两层含义。

之于泛擎

25 年 11 月初，来到泛擎，第一个大的里程碑是转售业务收入破零，定的 DDL 是 25 年底。虽然经历了不少磕磕绊绊，结果差强人意，一个 DSP 正式跑量，两外两个赶在 25 年最后一天完成了跑量测试，验证了在线和报表通路。

在做转售的过程中，我整个人的热情还是非常高涨的，也是在 25 年最后一天，经历了一些难以理解的事情，个人情绪也因此产生了一些波动。

在进入 26 年，尤其是春节之后，大家的节奏明显降下来了，明显感觉出整个团队开始出现目标感缺失的问题。在我的建议和推动下，团队站会目标对齐，也从原来的平铺式，优化成了 OKR 式。一是让团队关注核心目标，二是压缩站会占用时间，对于非关键目标减少对齐频率。之所以这么调整，是基于团队的人力会在较长时间处于极度短缺的背景下，那追求极致效率就是唯一的出路。在整个团队聚焦核心目标之后，下一个重要的节点便是直客业务破零。

第二个里程碑，是直客业务收入破零，DDL 定在了 3.31 号，最终目标达成时间是在 4.7 号，整体延期了一周。延期的原因很多，复杂度超过预期、前期团队专注力失焦等。总的来说，一周的延期也在可接受范围内。

距离刚来到泛擎 5 个月左右的时间，基于已有代码把转售、直客业务跑通，整个事情的最长路径在我和 ly 这里，总体来说并不惊艳，时间跨度还是有些长。

两个里程碑的达成，是泛擎的黎明时刻。

之于我

在春节过后，和小强沟通过，在转售业务起色，团队生存风险降低，也算对得起兄弟们了，所以打算换个活法。转售业务跑通后，团队生存风险进一步降低，想 gap 一段时间的想法更加强烈。

对于后面的打算，没有清晰的规划。一是，给自己一个机会，解除一些束缚，重新出发；二是给自己的人生增加一些变量，按部就班的日子并不值得怀念。

这种改变究竟是黎明，还是黑夜？未可知，不过从底线思维思考，能否接受最坏结果？或许可以。